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罗杰•伍德:笃定成就价值,技术立足中国
2013年08月01日      关注:7654
        德纳何以成为全球领先的动力和传动系统供应商?什么样的沃土得以使百年名企的品牌价值得以盎然生发?德纳总裁罗杰•伍德(Roger Wood)有着怎样的执舵百年企业路线?德纳中国无锡新技术中心的研发实力如何?借2013年3月12日德纳中国无锡新技术中心开业之际,第一工程机械网记者对德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德(Roger Wood)进行了专访。德纳在中国的崭新蓝图向我们展开。
德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德
德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德(Roger Wood)
        百年品牌 笃定成就价值
        德纳公司创建于1904年,如今沐风栉雨一个世纪,已是全球传动系统、密封件和热管理产品的领先供应商。在全球26个国家拥有近百座工厂,30多个国家设有上百个技术、制造和客户服务机构。 2010年的销售额超过60亿美元,是宝马、通用、福特、日产和东风等世界著名汽车公司的重要配套商。
        德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德向第一工程机械网介绍:“自从100多年前德纳公司成立起,我们的品牌价值便深深的扎根于技术创新和致力于成为机械工程业的全球领导者。我们之所以成功是因为始终坚持我们的核心原则:发展遥遥领先于竞争对手的广泛的传动系统解决方案;大力支持在全球重要战略位置建立工厂,包括位于中国的10个工厂;对于技术优势的完整传承将为下一个百年的成功打下坚实的基础;与客户建立非常紧密的合作关系,这帮助我们准确预测市场趋势并开发适合的动力传动系统解决方案以满足客户的要求。”
        顶级品质 技术立足中国
         德纳中国技术中心(DCTC)是德纳分布在全球的 15 个全面整合的技术中心之一,也是在中国的首家。这些技术中心为当地的客车、商用车与非公路设备市场的原始设备制造商(OEM)提供世界一流的先进产品与应用设计。
        “德纳具有悠久的产品创新历史,德纳中国技术中心将使我们在与所服务的全球市场和客户合作时,进一步发挥技术协同作用。我们早在二十多年前就认识到支持中国市场的重要性,并且,我们会继续增加在华资源配置,从而全力支持该地区的客户”,德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德表示。
        德纳中国无锡新技术中心的研发实力如何?德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德向第一工程机械网记者娓娓道来:“德纳中国技术中心现有50多位工程师。根据目前的市场潜力,我们希望该数字到2016年增加到130人,从而更好地帮助新产品在中国及亚太地区其他市场的上市交付。技术创新始终是德纳技术中心的重心。德纳中国技术中心的建立是为了与我们在中国乃至亚太地区的客户进行更加紧密的协作,确保为客户及时交付高品质的组件。”
        据了解,无锡实验室配备了最新的试验设备,可用于车桥、变速箱、材料、NVH(噪声、振动和不平顺性)、原型设计、安全检测和机械加工等项目的试验和检测,确保德纳在中国设计制造的产品符合公司在性能与耐用性方面的严苛标准。非公路测试设备包括车桥测力计,三光速疲劳检测器,逆向扭转疲劳检测器,静态强度检测器,和一个 7.5 KW 旋转器。
        德纳技术中心可为新产品提供从概念开发到成品上市的全程支持,并可采用全球其它分支机构为当地市场所研发的技术。德纳中国技术中心主要针对的产品是:非公路用车车桥、传动轴、变速箱;商用车传动轴;轻型车车桥和传动轴;密封与热管理产品,包括电动车电池冷却器。
        德纳在中国的历史可追溯到1991年,其总部设在上海,目前拥有七个生产厂以专业制造应用于汽车和商用车的传动、热管理和密封产品。在中国的主要工厂包括:沈阳金亚、福建台亚、德纳无锡技术有限公司、东风德纳车桥有限公司、德纳中国技术中心,其主要客户有:上海通用、大众集团、福特汽车、DCX、东风集团、金杯汽车、东南汽车公司和北京吉普汽车公司等。
        罗杰•伍德路线
德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德路线
德纳总裁兼首席执行官罗杰•伍德路线
        “一个成功的管理者必须要照顾到好各方的利益”
        罗杰•伍德的职业生涯始于1985年,曾经任命为博格华纳涡轮增压和排放系统部门总裁,2011 年 4 月加入德纳,任总裁兼首席执行官。是何原因让他华丽转身加入德纳?
        “我加入德纳公司已经两年了,吸引我加入德纳的原因依然没有改变 —— 全球性的实力,精英式的团队以及巨大的发展潜力”,罗杰•伍德告诉记者。
        职业生涯给他最大的收获是若任何一家全球性的企业能够真正发掘出公司内部人才的潜能,这家公司必将潜力无限。“现在有很多国际性的大企业,但极少数公司能真正发掘出员工的全部潜能。想要做到这一点,需要企业能够学会尊重每一位员工为公司所做的贡献,并能够简化国际性企业所固有的繁杂体制。“
        工程机械行业竞争激烈,执舵百年企业,岂非易事。一个成功的管理者该怎样引领企业乘风破浪?罗杰•伍德分享了他的思想:
        “一个成功的管理者必须要照顾到好各方的利益:包括客户,员工和股东。 拓展全球业务,需要我们能够满足各个本土市场客户的需求,同时有能力分享世界各地的解决方案以确保我们能够为客户提供最佳的解决方案。
        “一个好的管理者也要认可和尊重每一位员工所作出的贡献。为成功消除繁杂和阻碍对于任何一个公司能够充分发挥其潜力都非常重要。一个成功的CEO应当一直在寻求一种简单的方法能够让员工能够传达一种价值,这种价值是我们的客户所期望看到的,也是股东所应得的业务表现。
        选择关乎命运
        罗杰•伍德曾经历这样的挑战:既需要判定出能够为客户带来更多价值的产品,同时又需要在最短的时间内投资研发这些产品并交付市场。如何确投资研发以及技术解决方案能够在客户需要它的时候及时地提供给客户成为关乎企业命运的抉择难题。“我们不断与客户进行沟通和时刻关注宏观市场,这样确保德纳能够在正确的时间做出正确的投资”,罗杰•伍德敏锐而信心满怀地讲:“在这个快速发展的行业里,有时错误不可避免。我觉得自己一直很幸运,在我的职业生涯里总会遇到了大的挑战待我去克服。” 的确,商场风云瞬息万变,选择关乎命运。
        骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。百年企业正是凭借对原则的坚持、对技术创新的笃定得以成为传动系统的全球领先供应商。至今,德纳走进中国已22载,无锡新技术中心的成立,为中国轻型车和非公路用车客户提供个性化的工程支持及交付高品质的组件,定可大有作为。
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